在2017岁末举行的华夏红十字基金会(以下简称“神州红基会”)委员会上,通告了一年之功绩:寒暑收入5.7亿元,相形之下增长18%,互联网捐赠笔数增加了近5倍,并且首次实现了宫颈癌救助的“当时求助、当时协助”,国际援助行动之龙腾虎跃也是本年度亮点。

书报刊记者借此采访了神州红基会常务副会长兼秘书长孙硕鹏,对2017年之功绩,孙硕鹏很自信也很坚定,同时也不避讳存在的挑战和题材,谈到了中间管理改革、国际红十字运动成员责任、人道服务供给优化、聚焦主责主业…新时代给了海协会发展新的机遇和挑战,神州红基会就用这挑战开拓更广泛的开拓进取空间。

“过往出来”与搭建平台

《公益时报》:2017年中国红基会在援外项目上更加活泼,除了巴基斯坦、欧洲、东亚,还前往俄罗斯、埃及等武装冲突地区开展救助,咱们怎样保障项目安全、胜利开展?与其他公益部门相比优势在哪儿?

孙硕鹏:“过往出来”是红十字组织的特别性质决定的。咱们需要履行国际红十字与著名新月运动(以下简称国际红十字运动)成员的任务和无偿。以前,按照中国村委会总会的布置,享誉基会也曾参与过俄罗斯“海燕”台风灾区、缅北克钦地区、荷兰地震重灾区等地步的赈灾行动,2017年成立丝路博爱基金后,国际援助开始步入常态化资助轨道。

国际红十字运动成员的地位,也正是我们的劣势所在。红十字运动七项基本标准中包括中立、独立原则,《天津公约》给予了红十字组织在武装冲突地区进行人道工作之立场地位,这是咱们能够前往交战地区的中坚前提。这是一番根本制度保障。在梵蒂冈出外进行患儿筛查时,使馆人员曾问我们穿不穿防弹背心,我说“红十字的马甲就是防弹背心”。

同时,维护援外项目顺利开展必须要依靠受援国红会。各级红十字会和红新月会的办事状态、能力我们都有打听,红十字运动有一番特点,越是人道灾难不断的地域,红十字组织越强大。之所以国际援助,不单是提供救助,也是互相学习之长河。

当然自己也要有安全防范意识。在梵蒂冈的时光,咱们身边就发生了4帮恐怖袭击事件。我交待队员,要集体行动,避开正在冲突的地域。但如果真正遇到了,就要下一个地质队变成救援队,这是咱们红十字工作者的任务。

为什么要跻身这样的地域?不是华夏中心刷存在感,而是那里的人道需求太明显、太迫切了。当今,全球已经成了一下“村”,可是咱们却生活在两个世界,广大国家的人道灾难不断,一小部分资源供给过去,取得的效应是超出想象之。2017年,咱们在梵蒂冈用100万泰铢,做了一次大规模先心病患儿筛查,并直接将首股21举世闻名患者转运到中国开展免费手术治疗。

但同时我们也面临着人道资源供给严重不足的题材,之所以需要更多公益部门和有力量的正式人员参与进来。国际红十字运动是自觉扶贫运动,决不能指望每一项救助行动都依靠红十字会亲历亲为,咱们的终极目标是发动更多的社会力量参与,也就是为其它公益部门和民间志愿者搭建平台,这是咱们之后的斗争方向。

《公益时报》:对于中国红基会来说,国际援助将怎样影响基金会发展?

孙硕鹏:跟其他基金会不一样的是,咱们已经是一番INGO,但我们做得还很不够。之所以别人说我们在开展国际化,实际上我们是在实践一个运动成员的任务,咱们争取能够“合格”,争取与大国地位相适应。

“过往出来”还受到大环境影响,特别是“前后一路”振兴之带动,神州的伟力在滋长,表现红十字组织也要求尽自己之义诊,这是全局。同时,当今民间援外的呼吁很高,许多企业和集体找到我们,期望借助红十字的管道和平台在国际上做些事情;国际红十字运动成员对我们的信赖、诉求也在加大。这段时间,咱们经常能接到来自涉外的诉求。比如在发起“母爱单车”品种的时光,欧洲一个国家的红新月会在向我们申请时提出:能不能在自行车旁边加一个跨斗和轮子,用于接病人去医院,还问能不能多送一些。咱们问要多少,她们说要50辆。50辆摩托车对有些国家来说已经是一番很大的数字,可见人道资源供给的不平衡。

一旦“过往出来”,咱们发现就有做不完的作业。去年,咱们每个月几乎都要出国进行国际援助,人口不够、能源缺乏、归纳保障和社会制度安排也缺乏。但我们必须要埋头苦干做好,对待其他公益部门,咱们肩负着国际人道责任,也拥有许多比较优势,如果还做不好的话,振兴“神州人道领域最具影响之特委会”的对象就是一句空话。

公益慈善之供给侧优化

《公益时报》:人道服务供给的不充足可以怎样解决?

孙硕鹏:2016年,陈竺秘书长首次提出人道服务供给侧问题,这其实是一番重大的韬略问题。可以说,对人道援助和人道服务供给侧的关切打开了享誉基会的思绪,比如,在孩子大病救助领域,咱们挑选了关心儿科振兴问题。只有把儿科,尤其是基层儿科、北方儿科做实,才能将军患儿留在本地,逐步改变越级诊疗,治疗成本才能降下去。

神州红十字援外医疗队在建成的中亚博爱医疗急救中心前合影留念 (拍摄/刘华晔)

历经充分论证,咱们得到了国家卫计委之支持,因为,补短要精准发力、小处着力,儿科振兴,欧委会也得以大有作为。在陈竺秘书长的发起和十几位两院院士的介入下,咱们建立了院士博爱基金,开头起步“大专+”北方儿科医师培训计划,现实办法是应用“一上一下”的精准培训。

“一上”,就是选择西部一个特区,进行科室“配套成组”塑造。就是将西部医院“小时候心脏病科室”包括外科医生、精算师、护士等,总体布局到澳门儿童医学中心,也就是植入到高档医疗部门开展一对一实践学习,一训就是三个月。回去当地后,接诊能力明显提升,吸引和留住病源的劣势也就应该地增进了。“刹那间”的方法是科室托管,让北京儿童医院的一个办公室,到天津接管对应科室一年工夫。真情证明,儿科医疗服务的供给侧得到了家喻户晓提升。做了一年之后,咱们又启动了广东、云南、西藏、广西等地步的品种。

在支持基础医疗服务方面,咱们援建了2400多个博爱医院站。但我们越来越认识到,荣誉考虑硬件不行,神州的农村医疗服务系统几十年没有变过,乡医职能有限、劳动有限,能力也有限,本土乡亲有点感冒还要越级治疗,而且乡医收入还特别低。于是乎,咱们做了《医在山乡》的科研报告,对农村医疗系统进行分析,期望在滋长乡医素质的同时,营造社区就医条件。咱们盼望在振兴设备齐全、合并的诊所站后,能将远程医疗、聪慧医疗引入乡村,说到底实现“让乡亲们在门口就能看上病”的对象。

驯化人道服务供给,还得益于政府采购服务。比如,在外交部和国会的支持从,“十三五”期间,江山彩票公益金大幅增长了对冠心病、先心病大病患儿救助的买进服务,糖尿病做到了“当时求助、当时协助”,这是个了不起的功绩。另外,咱们还在晚年介护、身体器官捐献、抢救医学等人道服务供给侧问题上开展了走路。总而言之,供给优化这个题目的提出,让咱在聚焦生命健康保护的东责主业上,实际打开了思路,总的来看了特别广泛的延展空间。

赠送增长源于对东责主业的坚守

《公益时报》:集团捐赠和专项资金筹款是妇孺皆知基会的根本筹资模式。咱们如何更大程度提高企业参与度、集团参与公益之惯性?

孙硕鹏:协会与企业是导向选择,许多情况下是集团选择基金会,公益部门是用公益产品吸引包括公众和企业在内的投资方。在选择企业之时光,咱们会做一个尽职调查,确认企业成本合法性等内容。合作协议中也会约定必须承认基金会宗旨、确认第三方评估和审计结果揭晓等。

集团捐赠有很多种,一种是纯投资型,比如投入大病救助;二是共同开展项目,比如,一汽通用五菱资助博爱医院建设,强生(神州)补助乡村医生培训等,已经形成了祥和的搭档关系;还有比较广泛的冠名专项资金。协会要抓好捐方维护,发送项目报告,为期走访沟通。访问的目的不是募捐和中心钱,而是汇报项目展开情况、联系和征求意见。每次走访效果都特别好,集团会认识到你是真实尊重他们,实际尊重他们的馈赠和输入,感到很有尊严和成就感,两岸的距离也就拉近了。

书报刊记者 | 王会贤
整      理 | 朱若云